استاندار زنجان: ((صدای گروههای خاص باید شنیده شود))
صدای اقشار دارای نیازمندیهای ویژه و محرومین و فقرا تاکنون کمتر شنیده شده است.
گروههای خاص: (افراد دارای معلولیت، زنان سرپرست خانوار، کودکان بی سرپرست و بد سرپرست، آسیب دیدگان اجتماعی، بیماران و بویژه بیماران خاص، سالمندان تنها، بی خانمانها، افراد اوتیسم و…) هستند.
استاندار جدید انتخاب شد و بر کرسی نماینده عالی دولت جلوس نمود، ضمن تبریک به مدیریت عالی استان و آرزوی موفقیت در این مسئولیت خطیر، در این یادداشت کوتاه لزوم توجه به مشکلات که منجر به اجحاف در سرنوشت گروه خاص می شده را یادآوری می کنم.
الف- تاثیر فشارهای سیاسی نابجا بر انتخاب مدیران و نهادهای خدمت رسان در این حوزه.
ب- تعیین مدیران بر اساس وابستگی‌های سیاسی.
گاهی اوقات، افراد به دلیل وابستگی به جریان‌های سیاسی خاص و نه به دلیل شایستگی و توانایی‌هایشان، برای تصدی پست‌های مدیریتی در نهادهای خدمت رسان انتخاب می‌شوند.
ج- تغییر مداوم مدیران: به دلیل تغییر دولت‌ها و جا به جای های سیاسی، مدیران دستگاههای خدمت رسان نیز به دفعات تغییر می‌کنند که این امر باعث بی‌ثباتی در مدیریت و اخلال در اجرای برنامه‌ها می‌شود.
توجه کمتر به مسائل فنی و تخصصی: در شرایطی که فشارهای سیاسی بر انتخاب مدیران غلبه می کند، ممکن است به مسائل فنی و تخصصی مانند توانبخشی، آموزش و اشتغال افراد دارای معلولیت توجه کافی نشود.
د- تضعیف نقش کارشناسی: کارشناسان و متخصصان حوزه معلولیت ممکن است در تصمیم گیری های مهم اینگونه دستگاهها نقش کمرنگی داشته باشند و نظرات آنها نادیده گرفته شود.
و- کاهش اعتماد عمومی: انتخاب مدیران بر اساس ملاحظات سیاسی می‌تواند اعتماد عمومی به نهاد های خدمات رسان را کاهش دهد و باعث شود که مردم به توانایی این اداره ها در ارائه خدمات به گروه خاص شک کنند.
برای کاهش تأثیر فشارهای سیاسی بر انتخاب مدیران دستگاههای خدمت رسان، می‌توان اقدامات زیر را انجام داد.
۱- شفاف‌سازی فرآیند انتخاب: فرآیند انتخاب مدیران باید کاملاً شفاف و مبتنی بر معیارهای مشخص و قابل اندازه‌گیری باشد.
۲- ایجاد سیستم‌های ارزیابی دقیق: برای ارزیابی توانایی‌ها و تجربه افراد متقاضی، باید سیستم‌های ارزیابی دقیق و علمی طراحی و اجرا شود.
۳- تاکید بر شایسته‌سالاری: در انتخاب مدیران، باید به شایستگی و توانایی های افراد در انجام وظایف مدیریتی توجه شود و وابستگی‌های سیاسی در اولویت قرار نگیرد.
۴- جذب نیروی انسانی متخصص: باید تلاش شود تا افراد متخصص و با تجربه در حوزه های خاص- جذب سازمان شده و آموزش‌های لازم برای ارتقاء سطح دانش و مهارت آنها ارائه شود.
۵- نظارت مستمر بر عملکرد مدیران: عملکرد مدیران باید به طور مستمر ارزیابی شود و در صورت بروز فساد و ناکار آمدی ، تغییرات لازم در مدیریت انجام شود.
با اجرای این اقدامات، می‌توان به تدریج از تأثیرگذاری فشارهای سیاسی بر انتخاب مدیران اینگونه دستگاه ها کاست و به این ترتیب، به بهبود وضعیت افراد دارای معلولیت کمک کرد.
به امید زنجانی آباد تر با مردمی شادتر و استانی برخوردار از زیست نیکو آنگونه که شایسته مردم زنجان است.
در پایان از درگاه خداوند متعال برای استاندار شایسته و معزز و مجموعه بزرگ همکاران آن مجموعه در معاونتها و بخشهای مختلف آرزوی توفیق، سربلندی و سلامتی داریم.
جلیل نصیری مقدم